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第三七八章 香江最大的地主

    和“北方老王”相比,“南方老王”的背景要复杂得多www.daoyouge.com他的那家“万字头”甚至都不能算是一家单纯的民企。

    “南方老王”的那家公司,幕后第一大股东是“四大官倒”之一的华润,有国资背景的小股东更是多如牛毛。

    而“南方老王”本人也是出身官宦世家,他不仅在体制内拥有广泛的资源和人脉,而且他对体制那一套非常热衷,他习惯体制的思维方式,了解体制内的各种潜规则,做事习惯和风格也带有很明显的体制特征。

    这一切的一切加起来,就让人很难给“南方老王”这家公司定性,说是民企不像民企,说是国有又非国有,所有制模糊不清,内部结构异常复杂。李华勇认为这完全就像是一家国有民营结合在一起的怪胎。

    要不为什么说,重生之后的李华勇,他是打定主意不能学“南方老王”呢?原因其实就在这里。

    他一没有人“南方老王”那么多的体制内资源和人脉,第二像李华勇这样的理工男,他也做不到人“南方老王”那样能在体制之内长袖善舞。最最重要的,像“南方老王”那种模式,所有制问题始终是个极大的隐患,而这样的隐患在国内几乎无解,稍微一不留神就会出严重问题。

    例如在真实历史中,李华勇穿越之前出现的著名“宝万之争”,“南方老王”自己把这事形容为“野蛮人入侵”。

    李华勇记得自己当时看到相关报道的时候,他心里只想笑。他心说你“南方老王”叫你天天左右逢源,叫你天天装逼,怎么样,现在装逼装成傻逼了吧?

    有一句俗话说得好,叫做苍蝇不叮无缝的蛋。你“南方老王”也不想想,他口中的“野蛮人”为什么只“入侵”你的公司,而不会打其他公司主意?还不就是因为你的公司有一条巨大的“缝”。

    而这条“缝”,那当然就是所有制模糊不清。

    最终那个事件的结果大家也看到了,最后“野蛮人”倒是没有得逞,不过“南方老王”本人也黯然收场,算是为此付出了巨大的代价。


    并且在李华勇看来,从“野蛮人入侵”到最后结束,这已经是“南方老王”最好的结果了,这也得亏“南方老王”算是有“政治智慧”的人,否则他的下场只会更惨。

    所以完全可以想象,好不容易重生一次的李华勇,那他怎么可能去学“南方老王”?那是绝对不能学,坚决不能学。

    不过话又要说回来,“南方老王”这种风险需要去规避,不过他这家公司的优点那还是很值得李华勇学习。

    在真实历史中,在相当长时间内,“南方老王”的那家“万字头”都号称是国内最大最好的房地产公司,为什么会这样?他是怎么做到的?

    这其中当然不是没有原因,还是俗话说得好:所谓任何成功都绝无侥幸,“南方老王”的那家“万字头”之所以能长时间在国内独占鳌头,这当然不仅仅因为他在体制内的那些资源和人脉。

    事实上在国内做房地产,体制内的资源和人脉不可或缺,几乎每一家都有,区别只在于每家的多寡而已。并且说实话,如果仅仅依靠这些东西的话,你也许可以在一些小地方称王称霸,在小县城称王称霸,在四线,三线城市称王称霸。

    你如果想在二线以上城市称王称霸,仅仅依靠这玩意就不够了,如果想做到全国知名,在全国都排的上号,那就非要有自己的核心竞争力不可。

    正如“执行力”是“北方老王”的核心竞争力,那“南方老王”的核心竞争力是什么呢?

    说起来其实很简单,李华勇甚至认为,“南方老王”的那家“万字头”,它们的核心竞争力倒是和他们的国资背景很有关系。正是因为他们有很强的国资背景,所以他们的行事风格倒是和一些国企很像,保留了很多国企的优点。

    而国企的优点大家当然都知道,和大多数私企比起来,国企做事相对来说都会更守规矩一点。

    千万不能小看“守规矩”这个优点,这个优点放在别的行业可能不算个啥,然而房地产业是干什么的?最最直白的说,那就是盖房子卖房子的,在这个行业中,做事守不守规矩至关重要。

    尤其在这个行业大多数人都不怎么“守规矩”的时候,突然冒出一家相



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