要说在华国做电影院线最成功的，那一定是万达影城，日后它直接会占据华国15%的票房份额。
但需要指出的是，万达影城的发展壮大，完全就是依托它的主体——万达广场。
也就是说，万达集团在全国各地圈地修建万达广场。
前面为一座或几座娱乐购物商厦大楼，后面为住宅的万达广场模式，为其老板连续三年带来了华国内地首富的荣誉。
在这万达广场其中一座商业大厦的某一层，他们就会划做为万达影城，这样也就是说，全国有多少座万达广场，那么就有多少个万达影城。
正是这么多的万达广场，撑起了万达影城的发展基础。
万达影城的发展模式，除非是你和万达广场一样的做综合商圈，否则是没有办法复制的。
萧奇并不愿意修万达广场，不是他没有土地，他现在的商业用地完全可以算得上是全国第一，比三年之后登顶的万达集团加万科集团都还要多。
萧奇是不愿意每个城市都去修建房子，因为依照他的性格，肯定是不会卖高价，而是会卖出低价房子，那样就是和每个城市的开发商做对……实际上就是和全国的开发商做对。
和几乎所有人做对，不是被累死就是被挤兑死，总而言之是没有好下场。
萧奇不是神仙，神仙也不可能救所有的人。
在力所能及的范围内，尽可能帮助更多的人，这在萧奇来看已经是足够。
而且他最重要的人生目标，还是建立出一个让华国人骄傲，并且能重新树立信心的高端智能电子产业，不可能在和房地产商的斗争中虚度一生。
毕竟。如果华国人全部迸发出了聪明才智，那么我们比美国还要富足的时候，还会担心什么房子的问题吗？
所以思来想去之下，萧奇早已经决定了，那就直接买吧！
记忆中，华国的电影票房。就是从今年开始爆发的，到2010年之后，直接就已经不可阻挡。
萧奇计划一年之内，在每个一二线城市的较繁华地带，购买一个或者几个商厦的一两层楼，专门作为电影城来运营。
三线城市则是在2010年之后再建立得比较好，因为这几年的票房成绩，还不足以养活三线城市的影城。
专业的事情，需要交给专业的人去做。
这是萧奇一再坚持的原则。
他对开设电影院这种事情。向来没有什么概念，自己当然不可能去做。
所以找一个好的帮手，来帮助自己建立这个影院，就显得很有必要。
不过这一次，萧奇并不打算自己寻找人才，而是会直接委托美国博伦咨询公司来选择地点，然后由自己派人去谈判收购，最后再从美国聘请一群专家过来建设、装修和管理。
有些人或许会觉得。开店做生意是一件简单的事情，只要有钱就行。
如果真是抱着这种心态来做生意的话。那么很荣幸的告诉你，能保住一条裤衩回老家，已经是你的运气了。
举个例子来说，麦当劳、肯德基、必胜客这些店铺，就专门有一群人负责选址，他们几天几天的泡在某条街上。观察着行人的类型、购物的习惯、周边饮食的特点等等，再根据整个区域人流量等等综合考虑……再严格一点的还会几个人交叉来做这件事情，然后几个人的报告一起交上去，总部的人才会决定在不在这里开店。
也只有经过他们的这些努力，你才会看到你家附近的肯德基、麦当劳等洋快餐风风火火。几乎没有倒闭和转让的时候。
萧奇请不来百胜餐饮的这些专业人员，不过幸好博伦咨询公司在华国也有这种业务，或许博伦咨询公司不是美国最好的，但它绝对是最了解华国人和华国市场的，所以找他们来做这个市场选址调查，是再合适不过。
博伦咨询公司不但是要多备用几个地址供你挑选，购买价位也会给你列出来，超过心理价位后直接换地方谈……如此的服务，稍微咨询费用高一些，也是物有所值。
全球电影院线最发达的就是美国，而在美国的大小影院是多不胜数，regal、cinemark、amc这三大院
第一二六五章 电影院线