随着东莞与佛山市场的成功打开，林粤生的品牌版图迅速扩展，但随之而来的供应链压力也让人不堪重负。配送延迟、原材料品质下降、成本激增等问题接踵而至。面对这些问题，他敏锐地意识到：珠三角与北方市场的供应链完全割裂，已成为品牌扩展的最大瓶颈。
“如果我们不能在供应链上找到突破口，下一步的全国扩展计划将无从谈起。”在高管会议上，他语气坚定，“所以，我要启动‘南北供应链统一计划’！”
系统任务触发：南北供应链统一计划
任务目标
? 整合南北供应链，实现集中采购与分仓布局，降低物流成本20%。
? 提高配送效率，将延迟率降至5%以下。
任务奖励
? 技能解锁：智能仓储与分级配送管理
? 新功能：供应链优化模块
看到系统的任务提示，林粤生心头一振。这不仅是挑战，也是一次绝佳的升级机会。他深吸一口气，暗暗下定决心：“这次一定要做到极致。”
系统辅助分析后，林粤生得出关键结论：目前的供应链问题主要集中在三个方面——原材料采购分散、物流路线重复、仓储资源利用率低。为解决这些问题，他决定亲自率领团队进行调研，学习 国内外的先进经验。
在考察了几家国内标杆企业后，林粤生发现：“集中采购、区域分仓、智能分级配送”是目前供应链整合的三大核心策略。
1. 集中采购的优势
大型企业通过集中采购压低原材料成本，同时减少中间商的层层加价。
2. 区域分仓的灵活性
以区域为单位设置仓储中心，可以极大缩短配送时间，降低长途运输成本。
3. 智能分级配送的高效性
将主干运输与末端配送分离，让两者各司其职，能在成本与效率之间找到最佳平衡点。
这些经验让他豁然开朗，同时也进一步坚定了推进计划的决心。
国际考察：现代化仓储技术的启发
为了更上一层楼，林粤生带领团队远赴欧洲，考察了世界领先的现代化仓储企业。
在德国的一家自动化仓储公司，他看到了一整套智能化的作业流程：
? 自动分拣系统，能够在几秒内将货物分类完成。
? 精准温控设备，确保冷链物流中的食品品质。
? 实时库存监控，通过数据分析预测未来需求，避免库存积压或短缺。
“这就是我们需要的未来！”林粤生对团队说，“珠三角和北方市场的整合，必须以这样的智能化为基础。”
调研结束后，林粤生结合系统提供的数据分析，制定了一套详细的整合方案：
方案核心：三步走战略
1. 集中采购：统一供应标准
通过重新签约优质供应商，淘汰小而分散的原材料采购渠道，统一供货标准，确保质量一致性。
系统提示：集中采购完成后，预计成本将降低15%。
2. 区域分仓：打造南北桥梁
以长沙为枢纽，设立南北统一的区域分仓中心，同时在北方市场新增三个分仓点，覆盖华北、华中和西北区域。
系统提示：仓储中心覆盖率将提高30%，物流效率大幅提升。
3. 智能配送：引入分级管理模式
将配送过程分为两部分——主干运输由专业物流公司负责，末端配送交由区域团队完成，保证成本与效率的平衡。
当林粤生在公司高层会议上详细阐述“南北供应链统一计划”时，却遭到了部分管理层的质疑。
“林总，这个计划成本太高了，特别是建设新的仓储中心，前期投入巨大，我们能收回成本吗？”负责财务的副总面露担忧。
“没错，而且区域分仓后，我们的管理难度也会增加。”另一位市场负责人补充道。
林粤生面不改色，微微一笑，站起身走到白板前，直接用数据回应：“这是目前的物流成本报表，这是区域分仓
第107章：南北供应链统一计划