一说起倪光南，就不得不说后世商业领域中的经典案例“柳倪之争”，也叫“技工贸”还是“贸工技”之争。
这是一场既影响到联想，又影响到整个中国计算机技术发展的一场巨大的纷争。
所谓技，是指技术研发。
所谓工，是指生产加工。
所谓贸，是指商业贸易。
“技工贸”和“贸工技”之争，就是指到底是技术优先，还是贸易优先。
这是事关联想在扩张过程中，因发展侧重点而引发的一场巨大纷争。
总所周知，不管是在过去，还是现在，抑或是在未来，中国在电子产业方面，包括计算机硬件方面，向来是利用国外的部件来组装。
尤其是在计算机这一块，绝大部分的芯片，包括核心芯片cpu，都是进口国外的产品来组装。
这对于中国的计算机产业的发展是有巨大制约的。
在联想的经营这一块，柳传志是总裁，倪光南是总工程师，一个是受人尊敬的企业家，一个是卓有成效的科学家。
一人负责经营，一人负责技术。
按理说，这是珠联璧合的一对。
一开始，确实是这样的。
柳传志为了树立联想高科技公司的形象，为了推出自己的“技术名片”，开始了针对倪光南的造神运动，而为了维护“神”的威信，柳传志甚至不惜损伤自己的权威。
联想的总裁和总工程师，这对亲密无间的“双子星座”当时成了很多企业的榜样。
可是，一个按照市场思维做经营的，和一个按照技术思维做研究的，在公司的发展方向上注定有冲突。
这就是贸工技和技工贸的冲突。
按照柳传志的想法，联想在计算机产业的发展这条路上，根据现有的形势，必须先发展贸易，通过组装来赚取足够的利润，然后才具备足够的经济条件来进行技术研究。
可倪光南觉得，中国的计算机产业发展，要想在国外的重重技术壁垒之下冲出一条血路，就必须尽早开始属于自己的产品和技术研发。
只有拥有了属于自己的技术专利和产品，才能真正做大做强。
这是一种激烈的矛盾和冲突。
在冲突刚开始时，柳传志凭借自己的高情商，以及他的大度，成功缓和了这一矛盾。
可到了1994年，微软推出了中文版的indos3.2，这使得联想汉卡一下就失去了用武之地。
要知道，这可是倪光南投入了巨大心血的一项业务。
而在1994年以前，联想汉卡也是联想的支柱产业之一，其依靠联想汉卡，不仅获得了巨大的利润，也获得了巨大的声誉。
可是，中文版的indos一推出，基于硬件技术的联想汉卡一下就被废了武功，连挽救的机会都没有。
痛定思痛，倪光南更加觉得，中国的计算机产业，必须拥有属于自己的核心技术。
于是，矛盾升级了。
在性格方面，倪光南是典型的技术思维，属于情商较低的那种，他所认定的事，任何人都很难让他改变主意，包括柳传志。
除非他撞了南墙自己愿意回头。
在矛盾升级的情况下，就算柳传志情商再高，就再也缓和不了。
这是一场涉及到各自底线的冲突。
最为关键的是，在之前的造神运动中，倪光南已经习惯了任何人对他言听计从。
可现在，联想上上下下的人，包括柳传志，都开始对他说不，这让他一下子很难接受。
情商不高、一根筋的人，在极端的情绪左右下，很容易做出过激的事。
因为被反对，倪光南开始针对柳传志采取了一系列极端的手段，包括向计算机研究所举报，说柳传志涉嫌贪污之类的。
于是，两人几十年的交情破裂了。
无奈之下，果敢的柳传志，直接将倪光南扫出了联想的大门。
这就是业界有名的柳倪之争。
关于贸工技和技工贸的争论，当时在全国都掀起了轩然大·波，后世更是把这当成了典型的商业案例。
之所以能成为典型，是因为这个
第751章 柳倪之争