在好莱坞，dvd这个产业越来越重要，甚至说dvd拯救了一些电影公司都不为过。
大部分好莱坞电影，并不能从票房上面收回成本，产生盈利者更是聊聊无几，像《猫女》这样失败的影片，还有玩偶、手办和周边授权能带来收入，但这是改编电影或者说超级大制作的专利，不可能出现在那些投资只有几百万美元甚至几十万美元的影片身上。
录像带、dvd和电视播放，就成为了这些影片实现盈利的途径，也是绝大多数好莱坞影片的盈利点。
dvd这种比录像带制作成本更低，更容易流通的介质，从某种程度上来说，甚至拯救了一些好莱坞的大制片厂。
最为典型的就是索尼哥伦比亚影业，《蜘蛛侠》从院线下档后，索尼娱乐立即发行了影片的dvd，普通版售价高达19美元，豪华套装更是高达39美元，仅仅在首周就卖出了超过500万套，爆收1亿2000多万美元，上映当年的dvd销量更是高达2亿1530万美元！
这可是仅仅北美一地的销量。
高票房的电影，在现今这个年代，带来的几乎都是超高的dvd销量。
比如去年的大热动画片《海底总动员》，dvd碟片上市的首周卖出了超过1亿5000万美元的销售额，其成绩远远超过了北美的首周末票房。
墨菲记得很清楚，这几年正是dvd最好的年代，用不了太久，随着网络视频点播和下载的高速发展，dvd将迅速衰退。
《死侍》无疑遇上了一个好年代。
七月底，二十世纪福克斯正式将《死侍》的dvd投入北美市场，以沃尔玛、target、amazon等大型机构作为主要销售载体，同时在ebay、亚马逊等电商上开售。
至于销售情况，只能用火爆来形容。
虽然因为《死侍》尺度的关系，dvd碟片比不上《蜘蛛侠》和《海底总动员》，但一周的销售数字同样喜人，轻松突破一亿美元大关，高达1亿1200万美元之多。
相比于票房数字需要层层瓜分，dvd带来的利润实际上更高。
二十世纪福克斯能够得到最多的利润，一张dvd制片厂卖给销售商出厂批发价并不低，视影片的情况从10美元20美元之间，《死侍》在十五美元，豪华套装则是25美元，而dvd压制成本低廉，往往只有售价的百分之一。
这笔钱几乎全部回到制片厂，不过一般制片厂会给承销商提供一笔大约百分之五左右，不超过百分之十的宣传推广经费。
这只是dvd的短线，还有长线的租赁，这方面好莱坞有着极其成熟的运作方式。
相比于简单明了的销售，dvd租赁的分成比较复杂。
首先会由租赁商给制片厂出一个底价，就是说不论这片子有没有人租，制片厂都可以从租赁商那儿拿到一笔钱，大约每张dvd视影片票房定价不同，大约在3-10美元，票房越高底价也就越高。
租赁有几种不同的方式，正常租赁费是主要的来源，还有会员费，另外如果租出去的碟没有按期归还，租赁商将按照自动销售掉处理，即按照销售价扣租碟用户的钱，现在一般的方式，制片厂从每一次租赁收入里抽0.5-2美元，价格按照此片的票房数字决定，如果是销售的话，也有一个每一张抽的比例，这个数字较高，大约在5-10美元。
租赁费不是永远都计入的，按照合同有一个有效时间，大约是25-80周，票房越高周期越长。
当到期之后，租赁商必须销毁一定比例的dvd，将剩下的或者退还给制片厂，或者按照每张一美元买下来。
此外收入分成里会扣掉所有的呆坏账、不良信用以及宣传推广和邮寄费用。
单一一部电影，如果是《死侍》这样的大卖影片，制片厂能够从单一一家租赁商那里赚到500-800万美元，这还只是租赁部分，销售部分的比例要比这个更多，也就是说一部票房大爆的影片，好莱坞从dvd租赁里可以获取数千万美元的收入，而这笔收入几乎都是净利润。
与此同时，二十世纪福克斯也谈妥了《死侍》的首轮电视播放权交
第二百八十七章 投资分成