几天后，林粤生与投资方代表——一位名叫林东成的资深投资人展开了洽谈。
林东成开门见山：“林老板，你的戏宴坊模式很有趣，但我还是有些疑问。为什么我们要选择投资一家餐饮公司？你的核心竞争力到底是什么？”
林粤生微微一笑，拿出了一份PPT：“林先生，我们不是一家普通的餐饮公司。戏宴坊的核心在于文化赋能。我们以粤菜为载体，通过粤剧、岭南文化的展示，打造一种独特的用餐体验。这种模式不仅仅是吃饭，而是一种文化消费。”
他接着展示了系统生成的数据分析图：“这是我们在东南亚市场的反馈数据，显示我们的顾客满意度高达93%，而回头率超过80%。这些数字说明，我们的模式具有很强的市场吸引力。”
林东成仔细看了看数据，又问道：“但国际化是一个漫长的过程，资金回报周期很可能会拉长。你们如何应对这种风险？”
林粤生答道：“我们已经制定了一套精细化的财务管理方案，通过与当地合作方分担成本，同时逐步推出模块化文化展示，确保在降低投入的同时，快速打开市场。”
经过几个小时的洽谈，林东成终于点头：“不错，这个模式确实值得一试。但我有一个条件——我们希望在未来的国际扩展中，能够获得一定比例的管理权。”
林粤生一听，眉头微皱。系统立刻弹出提示：
【谈判建议：强调核心技术与品牌掌控的重要性，适当让步，但保留主导权。】
他按照系统的建议，坚定地说道：“林先生，管理权对戏宴坊来说是文化传承的保障，这一点我们无法妥协。但在未来的市场运营中，我们可以引入贵方的资源参与监督，确保每一分投资都能带来最佳回报。”
最终，双方达成了共识。林东成决定注资5000万港币，用于支持戏宴坊的国际化扩展计划，同时不干涉日常管理。
谈判结束后，林粤生召集团队召开了会议。他站在投影幕前，语气坚定：“资金的问题已经解决，接下来就是靠我们自己把戏宴坊的模式真正做成标杆。我们不只是要开店，而是要带着岭南文化走向世界！”
会议室里响起了热烈的掌声，每个人的脸上都写满了期待。
林粤生与投资方达成合**议后，戏宴坊的国际化进程终于可以加速推进。然而，走向国际市场不仅是机遇，也是挑战。林粤生深知，哪怕一个小失误，都可能让辛苦建立的品牌在异国市场折戟沉沙。
就在林粤生签署投资协议后，系统突然弹出了一条提示：
**【系统警告】
注意：品牌国际化扩展速度加快，资金与资源分配存在风险。请优先完成以下任务以规避潜在问题：
1. 优化品牌管理模式
2. 提升团队执行力
3. 开发高效供应链系统
奖励：技能“资源整合大师”、菜品“琥珀糖心鲍”、系统插件“国际化管理模块”】**
林粤生一愣，随即明白这是系统在提醒他不要因为投资到位而过于乐观。国际化需要的不仅是资金支持，还需要稳扎稳打的运营计划。
“看来不能掉以轻心啊！”他喃喃道，随即召集团队，决定借助系统的帮助，逐一解决这些关键问题。
“品牌管理是重中之重！”林粤生在会议上说，“尤其是进入国际市场后，我们需要一套更加系统化的管理模式，确保每一个细节都符合戏宴坊的标准。”
系统随即提供了解决方案：
**【品牌管理优化建议】
1. 引入标准化操作流程（SOP）
2. 打造统一的视觉识别系统（VI），包括菜单设计、餐厅装修风格等。
3. 设置品牌故事宣传点，增强文化输出的感染力】**
团队成员对此一致表示认同，但张经理提出了一个问题：“林老板，东南亚市场和国内市场差异很大，我们的SOP是否需要本地化调整？”
林粤生点开系统的数据分析模块，屏幕上立即出现一组图表：
? 马来西亚、新加坡顾客偏
第119章 ：“文化+美食”的初步构想