术，即使分配来了有知识的人才，可以搞技术革新，搞新产品的开发。
“然后呢？同行拿过来就用，还因为没有投入资金，拼命的压低价格搞竞争。
“长此以往，哪家单位还会去搞什么技术革新，新产品开发？而这些人才呢？除了混吃等死，还能做什么？
“所以说，这其实是还是机制上的问题，也是观念上的问题，大家都在玩自己的一亩三分地。
“所谓的全国一盘棋，放在这边是必然，但局限性也很大。因为太大了，人口太多了，这是优势，却也是缺点，以后要看的，就是您老举轻若重，大巧不工的统筹安排了。”
莫非说的痛快了，却还是没敢太过于放肆。
像郑老这样的人，他们怎么可能看不出来这些事情上的弊端？
但是为什么还是做不出什么改变？
就是涉及到的因果关系，太多太杂，想要理清这里面的细枝末节，需要花费的时间，那就多了去了。
不是简单的几个会议就能搞定的。
这远不是莫非这样的二把刀能想象的到的。
就像莫非话里提到的那个科学管理，其实真正的名字，叫做全面质量管理体系。
而这个理论其实起源于60年代的美利坚，全面实施并走上巅峰的，却是在大和。
所以后来的70年代末，美利坚却反而需要从RB引进这一套理念。
中国改革开放后，其实也引进了这套企业管理体系。
而且就是今年的3月，经委已经向全国工业企业，下发了《工业企业全面质量管理暂行办法》。
至于后来在1987年ISO9000体系（国际标准化组织）的形成，同样也是源于此种理论。
但学习和应用是两码事儿。
质量管理体系是一门学问，但细节上的事情是各部门的事情。
当领导的，虽然说只需要抓住的是核心思想，也就是满足顾客需求的目标、全员参与、标准化、持续改进等。
但这些，不是简单的几条规章制度，和几次思想教育就可以实现的。
而是要建立健全一套完整的体系。
包括组织结构、设备、人员、文档等，环环相扣、相互制约，确保实现生产过程的稳定。
这个过程，不是用决心来实现的，而是时间与专业人才，还有大环境的匹配。
工业是一个体系，没有任何一家工厂或者企业，能够脱离这个体系而独善其身。
所以才说它是一个循环。
而既然是一个循环，那就不容许它存在任何一个点上的缺陷。
这，才是生态！
“所以，你们打算另起炉灶？建立一所全新的大学？”
“另起炉灶肯定是不可能的，那也不现实……我考虑的，还是从内部教学管理模式上，去一点点的改变。
“包括教学上的模式理念、理论与实践的结合、项目研发与产业的联系等等，进而推广到产业基地的促进，以及集群效应的影响上。
“走出一条类似美利坚硅谷，却具备自己鲜明特色的道路。
“我们不会一开始，就旗帜鲜明的搞什么标新立异，做一些特立独行的事情，那是找死。
“我想的是按照教育部的统一规划招生，然后小范围试验，反正也是在特区嘛。”
“那就是听调不听宣呗。”
郑老又笑了。
“呃……意思差不多，但还是那句话，有很多科研项目放在国内，也可以减少很多麻烦，比如某些领先世界的科研项目，我们是可以提供技术支持的。”
其实在这一点上，说与不说，两个人都心知肚明。
不管是在半导体、特种纤维还是在汽车的核心发动机技术上，盘古研究院都有自己的优势。
而这方面，恰恰就是国内所急需的，里面涉及到了军工、航空航天、精密机械等高端领域的技术以及应用。
在这一点上，大家都心里有数。
“你们打算从什么领域入手？”
“汽车
第一百零二章 一所大学