切的出发点是运营产生利益，然后分配利益后继续运营投资新的项目循环中。
花青花也是头大，赵明阳提出这个点，确实很难搞啊，不赚钱，怎么搞？
“我愿意，不能在这样了，一次两次，我们都是这个循环，为什么我们不能和他们对抗，就因为我们在人家眼里是微不足道的一盘散沙，不足为患，我们没有任何可以和对方谈判的筹码。”一名七十多岁的老者说道。
“陈老说的对，我们不能再这样下去了啊。“
会议室里一群人开始认同这个观点了，这位老者的威望还是很大的，
“先生您继续说吧，这是我作保，亏了算我的，我愿拿出全部家当先投入进去。”陈老说道。
赵明阳继续说道：“这事说难也不难，说简单也不简单，但对于咱们而言反而是简单的。
他们限制我们很多，但允许咱们开店，那就从店铺下手吧。
不管什么店铺，我们都可以做成连锁，但不是以前的模式连锁，
比如服装店，我们可以注册一个品牌出来，然后所有华人商铺都用一个品牌，米国什么人最多？穷人最多啊。
我们搞一个网站出来，专门卖衣服，衣服多少钱？二十美刀以内，最多不超过三十美刀以内。
线上购物就近店铺发货，达到最快配送实效，然后线下店铺还可以正常营业，我们必须先开，但咱们最好别开太多，三四十家足够了。
这三四十家店铺是为了让人看到咱们有实体店铺，而主营市场是网上渠道宣传。
等到宣传后，我们去找一些小的路边服装店谈合作，我们给他们免费装修，免费提供货源送货到家，钱也是我们出，货款可以卖出去后再结账，只要品牌换成我们的就行了。
我们再去招聘当地的一群销售，这群销售不叫销售，叫做区域合伙人，我们开工资给他们，让他们帮我们管理店铺运营和推广，但他们得投入百分之二十的钱在一家门店里。
这笔钱，我们替他们出，店铺运营后从受益里扣除本金。
但是三年内，如果他们跳槽，就要赔偿这百分之二十的入股金。
这些东西搞定后，我们就按照分成制结算了，分为四四二，就是我们拿总收入四成，店铺老板拿四成，区域管理拿两成，我们要做的是从销售终端赚取提成，还有货源中间赚取抽成。
我算了，最终形式是我们赚了七成，剩余店家赚一点五，销售赚零点五，但按照销售额度计算，那就是四四二了。
实际上我们投入的就是一笔装修费，门店是他们的，管理是他们的，我们无非是找到固定的供应渠道给他们供货和找了个小仓库存货，都不需要我们的钱，这样做收益快，且效率高，粘性强。
我们前期先投入这笔钱进去，迅速可以达到全美扩张，如果有一百家店铺后，那么我们在招收加盟就不难了，加盟的话，加盟费在三四十万美刀一家店铺。
这个大家别换算了，就像国内加盟一家店铺三四十万一样，加盟费包含押金，装修费，运营费，还有进货费，我们可以和他们签订协议。
一年内亏损我们补，比如一年销售额低于一个峰值，我们承担让他们不亏本，给他们一个保障。
店铺越多，我们就可以增加配货速度，就可以和任何竞争对手打价格战，最终把这个低端市场给垄断了，当然，防止对方从垄断这一点对我们下手。
我们提前做好准备，也弄一家线上平台，价格也差不多，但配货速度就慢了，看顾客能否愿意等。
这套模式还可以利用到餐饮店，便利店，水果店等等，为的就是快速把这边的个体户和我们捆绑在一起，把这边的打工者和我们捆绑在一起。
最终达到百万人的身家性命和我们捆绑在一起，前期我们就不能赚钱，必须保证加盟数量，到最后我们只要占有全美百分之五的店铺持有量，那就有绝对的话语权了。
这百分之五关联的是一个经济体，如果一个商圈没了，直接撤走了，这一片就废了，比如商业，医疗，教育等。
还有数以万计的就业人口，这些都是层层压力，最终他们就必须和我们坐下
第一千零八章 被人跟踪了