能容忍自己的权力被剥夺。”
“谢邀,作为光甲科技的员工,看到光甲航天居然这么人性化,真的羡慕了,我们现在还是组长、部门负责人、副总轮番给你打绩效分,权重占比分别是20%、30%、50%。
甚至副总看不惯你,能直接把你绩效工资给你干掉,这种情况过去三年每一年都听说过。
大家同为光甲系企业,我现在就感觉光甲航天已经去了23世纪,光甲科技还停留在21世纪,我们什么时候能引进光甲航天的这套管理体系?”
知乎上羡慕嫉妒恨的声音不绝于耳。
“作为光甲航天的员工,我好久没有打开知乎,一打开看到后台全是@我来回答这个问题的邀请。
我在回答前特意看了绝大部分其他人的回答,有的说的很有道理,我就不再赘述,我只是讲一些大家没有讲到的点,并且以亲身经历者来谈谈整体的感受。
我们现在确实是人工智能介入了大部分的决策,在人工智能无法决策的非标准化管理工作里,很多也平均给了每一个人,最典型的就是林总在采访中提到的绩效考核。
像研发组的负责人,最重要的工作其实就是分配工作给组员,然后制定工作计划。
只要涉及到分配工作,那就会存在有的人容易,有的人困难。
但因为最终有所有人员参与的绩效考核在,所以能保证,做了困难工作的同事在最后能得到更高的绩效考核分。
你做工作不是你一个人干,肯定涉及到和其他组的同事合作,你的工作状态、难易程度,大家是有感的。
所以不会出现说,A做了困难工作最后得分比做了简单工作的B更低。
组长的权力被切掉了。如果组长的评分不高,他在绩效考核中的权重很有可能低于他的组员。
因此现在的机制给我们普通员工的感受就是,轻松和自由,规则明确下你不用花心思去考虑同事关系、办公室站队、讨好领导之类的问题。
这些在光甲航天内部通通不需要,你只需要把自己的事情做好就可以了。
当然这套管理哲学不是没有问题,现在会有新的问题,那就是没人愿意当领导了,向上爬的积极性大减,大家都只想着职级升,工资涨就行,职位上去的吸引力大减。
这种环境天然适合躺平。
之前我不是讲过光甲航天内部有严格的学习考试机制么?整体强度大概和国内大学本科类似,一年上个一门专业课,然后最后考试,成绩好的在后续晋升中有优势。
自从引进这套管理机制之后,大家上课的积极性也减弱了,无欲则刚,大家压根不想往上爬的时候,再去卷学习考试,那就真的纯靠自我驱动力了,有这的人很少。
所以最近我听说,光神在高管开会的时候提出来要增加奖励,来激励大家去卷学习,听说是给后续空间站的旅游参观名额。
不知道对其他人来说怎么样,反正这个资格对我来说还是很有吸引力的,要是奖励是双人游,我女朋友也会支持我放假不带她出去玩,在家疯狂自学。
总之光甲航天真的非常适合学理工科的小镇做题家,对这些人来说,进入到这个环境简直如鱼得水,你会觉得非常熟悉,内心会非常平静,压根不需要适应,无缝对接。
我身边硕士博士毕业出来第一份工作就来光甲航天的同事们,一个个都觉得太爽了,读博士后还有大几十万的年薪拿,一个带一个,很多都是来了一个,第二年就把整个组的毕业生都带过来了。”
知乎上的回答让光甲航天今年的春招行情又更热了,好在本来今年光甲航天就打算从两万人扩张到两万五千人的规模,所以还是有大把岗位放给毕业生的。
林甲也趁着这一波的采访,顺利在华国的社交媒体里树立了跟以往不同的个人形象。
“元光,你们的那套管理体系能不能拿给我们用用?
第141章 华国航天也想学