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第一百三十五章 新芯半导体的当务之急

    这样我们才能活下来。

    一个组只有一个老人,其他全部是刚毕业的学生,拳头产品永远都制造不出来。

    因为技术在进步,今年设计的产品,也许明年就没有优势了。

    时间太重要了。

    我不排斥招新人,招华国毕业生,首先这个数量是有限的,其次他们得抱着学习的态度进来,他们至少得适应两年时间才能真正成为相对熟练的熟手。

    刚毕业的大学生,如果不是微电子专业的。

    他们连cadence virtuoso都没用过,教他们用cadence virtuoso,只是会操作,知道什么是模拟电路设计,怎么做版图查看和电路仿真,至少都得教上三个月到半年时间。

    即便是微电子专业的博士,工业界的研发和实验室的研发完全是两个概念。

    需要纠正他们在模拟ic设计中对基本概念的理解问题。很多新手容易在电路设计中忽略一些基本概念,噪声、失真、线性度、带宽等。

    他们因为缺乏实践经验,在设计中会忽视布局和版图设计对电路性能的影响、电源和地平面的处理,过于关注某一方面的性能优势而忽略其他重要性性能指标。

    他们会过度关注电路的速度可能导致功耗、噪声等方面的性能下降。

    这些问题对新人来说很常见,二十年前,那时候我们还在用劳伦斯·内格尔博士开发的spice。

    劳伦斯·内格尔也是你的校友,加州达大学伯克利分校的博士。

    我还记得当时最早的时候用spice,后来用calma gds,然后最近用cadence virtuoso。

    还在用spice的时候,我也会犯很多类似的错误。大家都是从新人慢慢成长为一名成熟的工程师


    但是当时我是在一家成熟的模拟ic公司,他们有成熟的产品,有成熟的团队,有形成人才梯队的培养,有完整的培养机制。

    换句话说,他们有这个资本去容错。

    但是我们没有,我知道你有很多钱,非常多的钱,我无法想象的金额。

    但是一家企业不能只靠你的单一输血,这样的企业是被催熟的,它很难有生命力和未来。

    所以我们在早期需要找成熟的工程师,打造出一款拳头产品,然后再招新人,做储备力量培养。

    而不是在一开始的时候就做储备力量培养。”

    关建英提到的spice、calma gds、cadence virtuoso都是eda工具,用于设计模拟电路。他们之间有一个时间顺序。

    其中cadence virtuoso一直到今天依然是主流的eda工具,只是cadence打包做了一个叫cadence设计系统的玩意,把这个涵盖进去了,实现了更丰富的功能。

    周新说:“好吧,我理解你的意思,我知道关叔你在模拟ic领域工作了很多年,从一线员工做到总工程师再到副总裁,对模拟ic公司的经营有自己的理念。

    我们还没有那么快招人,我们先把公司和框架构建好,你愿不愿意来帮我?”

    和林本坚相比,关建英现在正是刚被自己参与创立的公司赶出来,简单来说,正是失意时,他答应的非常快:

    “我来帮你没问题,但是我这个人的性格比较直接,你作为老板,有自己的想法没有问题,但是我同样会有我的想法和我的坚持。

    如果我们的想法不一致,我们之间需要有充分的沟通,来达成某种一致。”

    关建英接着说:“我从来没有认为我的想法、我的经验会一直对的。

    我二十多年前进入集成电路行业,从模拟ic起步,当时业界还是采取的idm模式,也就是垂直整合制造。

    英特尔、三星、德州仪器、英飞凌等这些企业,他们都是自己一手包办了芯片设计、芯片制造、封测和产品销售。

    只有上游材料、设备、eda和ip核,是使用其他公司的产品。

    这种模式多好,在当时的我看来,简直是完美的模式,从



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